Wann Interim Management sinnvoll ist
Interim Management ist besonders dann sinnvoll, wenn Unternehmen kurzfristig zusätzliche Erfahrung und Kapazität benötigen.
Interim Management geht über Managementberatung hinaus: Es übernimmt zeitlich befristet operative Verantwortung im Unternehmen.
Typische Situationen sind:
- Vakanzüberbrückung im Bereich Controlling oder Finanzen
- Unterstützung bis zur Neubesetzung einer Schlüsselposition
- Aufbau oder Weiterentwicklung von Reporting- und Controlling-Strukturen
- Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen (z.B. ESG/CSRD)
- Restrukturierungs- oder Transformationsprojekte
- Begleitung von M&A-, Carve-out- oder Post-Merger-Projekten
Im Interim Management arbeite ich flexibel und situationsgerecht – immer orientiert an der konkreten Ausgangslage in Ihrem Unternehmen. Ob es darum geht, kurzfristig Verantwortung zu übernehmen, Strukturen zu stabilisieren, Kommunikation zu stärken oder in Transformationsphasen Ruhe und Erfahrung einzubringen: Ich steige schnell ein, verschaffe mir einen klaren Überblick und sorge dafür, dass operative Aufgaben zuverlässig weiterlaufen.
Ein Beispiel aus meiner Praxis:
Für ein international tätiges Handelsunternehmen, das zu einem südeuropäischen Mutterkonzern gehörte, übernahm ich kurzfristig die Leitung einer zentralen Finanzfunktion. Der bisherige Stelleninhaber hatte gekündigt, und die Nachbesetzung konnte nicht rechtzeitig erfolgen. Nach einer sehr kurzen Übergabe – weniger als eine Woche – habe ich die Position vollständig übernommen, die laufenden Prozesse stabilisiert und die Schnittstellen zum Mutterkonzern sichergestellt. Über einen Zeitraum von sechs verantwortete ich die operativen Aufgaben und bereitete alle relevanten Themen so vor, dass ich den neuen Stelleninhaber anschließend strukturiert einarbeiten konnte. So blieb das Unternehmen durchgängig handlungsfähig und konnte ohne Bruch weiterarbeiten.
Kontaktieren Sie mich gern für ein unverbindliches Kennenlernen!
Sie benötigen kurzfristige Unterstützung im Bereich Finance, Controlling oder Projektgeschäft? In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch klären wir Ihr Anliegen und den genauen Unterstützungsbedarf. Ich erläutere Ihnen meine auf Sie abgestimmten Leistungsfelder und beantworte Ihre Fragen. Auf dieser Basis erstelle ich ein maßgeschneidertes Angebot, sodass Sie genau wissen, welche Leistungen und Kosten Sie erwarten können.
Zusammenarbeit im Interim Management
Die Zusammenarbeit erfolgt eng mit der Geschäftsführung und den verantwortlichen Führungskräften.
Typischer Ablauf:
- Analyse der Ausgangssituation: Gemeinsame Analyse von Organisation, Prozessen und aktuellem Unterstützungsbedarf
- Definition der Ziele: Festlegung konkreter Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Projektziele
- Operative Unterstützung im Unternehmen: Übernahme von Aufgaben, Projekten oder Führungsverantwortung auf Zeit
- Übergabe und nachhaltige Verankerung: Sicherstellung, dass Prozesse und Strukturen nach Abschluss des Interim-Einsatzes dauerhaft funktionieren